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作者：嵇国光管理视界
天下上再好的管理理念、原则，必需使用适当工具并能转化为适用的流程和表单，才气帮你更好地落地和实现。若想成为一名优秀的管理者，必需学会使用九种工具，此中目标管理当为首，见图1所示。
图1 管理者自我管理九种工具
1、目标管理
目标管理主要方法是：
方法一：基于“六性”要求制定目标，非“SMART”原则。“六性”要求是：综合性、关键性、激励性、挑衅性、可测评性和时间性。
方法二：使用体系图法或思维导图法，创建目标包管体系；
方法三：使用“三三制法”，制定目标实现路径举措规划。“三三制法”是：目标-问题点-解决方案；责任-搜检-时间；评价-稽核-改善。
2、规划管理
规划管理的主要方法是：
方法一：对峙“PDCA工作循环”。从组织和时间轴两个角度履行规划管理。PDCA循环工作做到极致，便是杰出的管理；
方法二：尺度化管理。企业经营管理至少90%以上运动具有重复性质，都可成为尺度化对象。尺度化管理能够帮忙我们从事务堆、复杂的人事处理关系中脱身，只有这样管理者才气对峙谁分管谁负责和破例管理原则，省出精神并能集中精神抓好重点工作，主动探求问题体系解决，进步管理团体效能。
方法三：有效规划法。企业内部有许多规划，规划之间存在勾稽关系，协统一致才行。因此应创建企业基于目标的规划管理体系，并采用滚动管理方法进行规划管理。
3、时间管理
时间管理主要方法是：
方法一： 用“四象限原理”计划时间和精神；
方法二： 用80/20法则分配时间和精神；
方法三： 用“ABC掌握法”使用时间和精神。
4、压力管理
压力管理主要方法是：
方法一：精确评估本身的承压程度；
方法二：精确使用压力管理曲线；
方法三：连结乐观、向上、向善、放下的阳光心态；
方法四：创建舒缓压力的复合渠道。压力源包含生理压力源、心理压力源、工作压力源、生活压力源、情感压力源等等，因此，我们必要创建可行的、有效的舒缓压力的复合渠道。
5、思维立异
思维立异主要方法是：
方法一： 因果图。凡事必有因果，有果必有因，因决意果。“菩萨畏因，凡夫畏果”。因果定律是宇宙万物运行的根基定律之一；
方法二： SWOT矩阵法。擅长从四个战略视角进行思虑、对策并结构。
方法三：“五个为什么”阐发法。通过“五个为什么”直至找到问题真因，以能接纳有效对策；
方法四：橄榄球定律。很多事物的分布纪律呈橄榄球状。此中，
A部门：是焦点内涵，具有关键影响力，占20%左右。
B部门：是对事情有相当影响力的数据，占60%左右。
C部门：对事情有一些影响力，但它的作用对照有限，甚至小到险些能够忽略不计，占20%左右。
橄榄球定律和帕雷托法则很类似，是帕雷托法则的延伸。
“橄榄球定律”有些类似于“二八定律”，但它比“二八定律”更清晰地告诉我们如何处理问题。
橄榄球定律并非告诉我们不要去周密规划，而是提醒我们在处理问题时，先解决关键性问题，而不是枝节问题。
方法五：“六顶思维帽”法。六顶思维帽中的每一个帽子都有一种特定的颜色:白色、赤色、黄色、黑色、绿色和蓝色，颜色便是帽子的名称。
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