立式管道油泵，杰尼斯跨年演唱会，异神
这次，我想讲讲过去的故事。
我十几年前起头做律师的时候，全国的律师人数是11万，（现在已经是51万了），人不多，然则绝大多数律师照样在为买卖发愁。
没有人告诉我买卖从哪里来？市场如何开拓？本身的小团队如何管理？他们会说只要专业做好了，买卖天然就来了，统统天然就好了。
买卖还能天然来？说得好简洁。要是回到过去，我肯定会问这些人一个问题：同样本钱是几十块钱的酒，为什么茅台能够卖那么贵，而其他的酒廉价还欠好卖？
专业/品质可不是影响代价的独一因素，代价是应该被更多的人听到、看到、感知到，才会被逐步放大，这必要构建一个很大的收集，来放大代价。
不然，谁人知道你的代价呢？如果可以穿越过去，那我肯定会告诉昔时的本身：做市场开拓的意义不仅仅是找买卖，更多的意义是放大本身的代价。
这一点，律师跟艺术品一样，决意其代价的，不仅仅是品质/水准，更多的其实是被多少人知道，是其链接的收集宽阔的水平。比拟一下梵高和徐悲鸿尝尝？
围绕放大代价，去思虑买卖机会，去思虑市场拓展，并重构客户关系的维护，这此中会有很多方法论能够去琢磨。
我总在想，如果十几年前，我就知道这些，那昔时的我过得一定要好很多。
可是，我无法回到过去。
本年以来，我们在各地发起了“传统律所改革发展沙龙”，我每场都介入，走了十几个城市，和三百多位朋友晤面聊了聊，很诧异地发现，还有很多朋友依然遭遇我昔时的问题：
我们享受着职业的提高，但也承受着随资历而来的买卖增长的伟大焦虑。
我准备做一点什么事情，与人人一起来面对这个焦虑，一起去得到一种突破。
这种突破，也是我之前一直追寻和络续尝试的方式，如何超越过去？或者，回来到初心：如何把律师做好。
不靠关系，也不必以关系为荣：接近权力，不等于拥有权力。从代价出发，通过市场的力量，来得到尊重，来推动真正的律师业的再一次飞跃。
这便是我构思这个培训课程的起点，为了实现这样的目标，避免陷入抽象的空口说，我花了一些时间来调研，来思虑。同时与各个职业的高手做了上百场深度探讨。
最终选定了一些很实务的导师，分歧领域的。
好比科叔，他是苹果公司资深的UX阐发师/PET架构师，在产物、品牌、营销的体系化立异上有很深的懂得。
我和他谈了很多次，给了我很多的开导，好比律所的宣传册为什么没有结果？如何通过一些小的改变，能够大幅度改善律师转先容案源的成功率？如何用最少的价值，得到最有代价最精准的品牌流传？如何测试客户对律师的需求究竟是什么？
好比成安博士，他是四川卓安律所的大老板，是热忱四射的立异者，这些年他领导下的庭立方，不仅仅让卓安律所大发展，还能赋能到更多的刑事律师团队，让更多的人得到发展。
这背后的奥秘是什么？增长的焦点方法论又是什么？他也很乐意重新梳理，为这次训练营带来一个全新的课程。
好比罗毅律师，他率领团队，以一个很稀奇的法律产物“股+”风靡全国，得到了伟大的成功。他踩过的坑有很多，然则他从中得到的经验更多，他如何思虑法律产物的打磨，如何制定一个很好的策略，超越本身的目标，他也会体系地整理本身的方法论，第一次倾情为人人展示。
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