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浅谈汽车产物研发中的项目规划任务管理跟着我国汽车行业发展，在中国制造2025的配景下，尤其在新能源汽车领域，汽车迭代的速率更是越来越快。于国内车企来说，跟着市场竞争的加剧，车企要发展就必需突破管理上的瓶颈，进行管理模式的升级。为此，很多车企进行了买卖流程再造并引入ERP、CRM、OA等信息化管理体系，取得了肯定成效。然而，在使用了各种信息体系一段时间后，企业中高层发现：这些信息化体系能帮忙处理企业的具体买卖和日常办公流程，但在落实公司高层的战略计划，进步企业执行力方面仍然有诸多不敷之处，好比：
1.如何将公司战略目标逐级分解下去，形成每个人具体的周/月/季工作任务规划。
2.如何根据工作规划方便地汇报工作希望，各级领导能实时查阅。
3.如何实时跟踪和监视本身负责及下达/分解给下属的工作任务的执行状况。
4.如安在任务执行过程进步沟通效率，削减各种会议和来自下属的不堪其烦的打搅。
5.对员工工作的评估、监视和绩效稽核，往往是事后，如何做到事前或事中，并行使内容支持和体系阐发工具。
捷为科技有着整车和零配件的成功客户案例，有着杰出实战显示的产物——捷为科技iMIS-PM集成项目体系，有着汽车行业最前沿的项目管理软件实施与服务经验，可以给车企新车型研发项目管理带来强大助力，明晰在批产之前各阶段的买卖流程如何落地在产物研发项目管理体系，也清楚各关键阀点（G5~G0）如安在体系上通过文档齐套、问题关闭、流程完成等方式确保阶段性项目质量。本文仅就捷为科技iMIS-PM集成项目体系在汽车产物研发项目管理中的规划任务管理来探析一二。
捷为iMIS集成管理信息体系以管理巨匠德鲁克的“目标管理”和戴明的“PDCA循环”思惟为理论指导，深入研究国内车企企业的现实买卖状况和信息化应用需求，“以任务管理为基点”，具有适用性强、易用性高、高效益的特点，在车企新产物研制项目的现实应用中取得了优越的结果。
一、捷为iMIS-PM体系支持多级项目规划的体例与任务分解，甘特图直观展示
1.捷为iMIS-PM体系可帮忙项目司理快速创建WBS任务分解布局，将人力资源和时间规划对应起来，包管每个项目成员都知道本身应该完成什么样的任务，时间颗粒度邃密到天。
2.支持多级规划形式：里程碑规划（阀门和整车主节点）、1/2/3/4级项目规划。项目规划以甘特图形式直观展示，有缩放功能。可表现任务的先后置关系；可选择任务层级代号，批量展开相应层级的所有任务；可选择表现里程碑任务或关键路径。
3.支持对项目规划的在线编纂修改，修改后规划能够同步修改的功能，这无疑将大大有助于项目司理开展规划任务管理这一焦点工作。
二、捷为iMIS-PM体系增强项目规划执行的闭环管理
产物项目和部分管理工作都离不开PDCA 循环，而在车企新产物研发项目则包含GS项目计划与启动，G4规划和确定项目，G3产物设计和开发，G2过程设计和开发，G1产物和过程确认，G0反馈、评定和改进六大阶段的全生命周期。捷为iMIS-PM体系通过落实各项工作任务，增强事前规划、事中掌握监视以及事后总结阐发，工作质量才气持续改进。
1.当每个任务分解到具体的负责人，项目启动后，任务负责人必要按时间规划执行任务，更新和汇报任务希望，专业组长、项目司理和中高层领导能实时认识到最新动态和问题，以及对关键节点任务的完成进行审批，确保项目按规划推进。
2.捷为iMIS-PM体系支持“以任务为基点”，对任务进行PDCA循环管理，从而增强规划的过程跟踪，进步执行力。
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