编纂导读：内容阐发的最高境界是什么？作者认为是具体问题，具体阐发。乍一听好像谁都能做到，然则要想连系现实工作做到这个尺度可不容易。本文将从四个方面展开阐发，与你分享。
很多同窗问：内容阐发的最高境界是啥？这里陈先生能够给一个非常明确的答复：具体问题，具体阐发，就这八个字。
看到这里，很多新人会透露：“这个我早知道了呀，那么我已经到达最高境界了？”答：读出这个八个汉字，容易。能连系现实工作做到这八个字，非常难。
一、什么算具体问题
很多同窗在提问的时候，喜好用这种问法：
类型1：先生，有没有互联网行业的阐发思绪类型2：先生，有没有用户画像阐发思绪类型3：先生，有没有归因阐发的思绪
那么，这三种算不算具体问题呢。
不算！
随便问几个问题：
谁要看这个阐发？他看了能干啥事？究竟是什么买卖的阐发？这个买卖究竟有没有内容？现有的内容是否足够用XX方法？
什么都不知道。当然不克算是具体问题了。所谓：看风使舵、看菜下饭。如果从源头上，阐发的问题都不够具体，那也就无法确认：究竟阐发效果能不克让人得意。最后输出效果的时候便是拆盲盒，要么稀里糊涂过关，要么莫名其妙被批。
一个具体的问题，至少包含下述三个层面：
人：谁必要这个阐发？事：买卖场景是什么？数：内容有多少、质量如何？二、谁必要做阐发
相当多场景下， 内容阐发是做给别人看的。领导/同事/客户/公众都有可能。想要做出来的阐发符合需求，就得知道对方想要什么。
辨认阐发对象，要看五个方面：
身份：指的是听阐发的人是什么部分的。部分决意了需求人所存眷的工作流程、工作KPI以及对应的工作环境。认识了部分根基能初步判断需求人的存眷点。
品级：部分领导、组长、小兵存眷点一定有区别。认识了品级差别，能更好地追踪到真正的需求发起人，避免被一个听风便是雨的下属搞得团团转！
手艺能力：究竟对数字化、内容采集、内容阐发认识多少。现实上，在内容阐发领域的头号问题，便是：不懂内容的领导/同事对内容模型日益增长的幻想，与根蒂内容采集、根基买卖流程数字化扶植落后之间的抵牾。如果发现对方理解少，赶早住手吹法螺逼，扔掉复杂的方法。不然吹得越大，摔得越惨。
阐发动机：有相当多的人，做阐发不是想认识真实环境，而是为了杀青本身的目的。想借机邀功的，想甩锅的，想争取资源的。因此，弄清楚提需求的人究竟屁股坐在哪里，非常紧张。不然不管怎么做，他都不收货。
根蒂认知：究竟他对买卖近况，在内容上的显示，认识多少。现实工作中，相当多的人没有根蒂认知，遇到事凭着心情、媒体报道、领导只言片语、顾客投诉等等碎片化、感性的信息下判断。一起头判断便是错的，给出来的阐发需求一定是错的。
在工作中，很多同窗感觉很委曲：
本文地址：http://www.wbwb.net/bianchengyuyan/224562.html 转载请注明出处！