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和讯网?>?创作官?>?正文 解读| 阿里组织架构升级，“飞高了”生活服务板块来了！ 
鳌头财经 2021-07-07 15:18
存眷作者丨李杰
出品丨鳌头财经
7月2日，阿里巴巴（09988.HK）升级组织架构，焦点包含三方面：
李永和（老鼎）担任内陆生活公司CEO，原CEO王磊（昆阳）卸任后将回集团尚有任用。同时基于地舆位置服务，形成包含内陆生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福（永福）将代表集团分管该板块。
天猫超市买卖相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”，由刘鹏（奥文）担任该事业群总裁。
郑俊芳（师太）在担任集团首席危害官的根蒂上，将同时担任集团客户体验事业群（CCO）一号位。
三句话能够概括阿里此次组织升级：通过板块治理新模式扶植敏捷组织；整合并提拔在新零售领域的提供链能力；通过提拔客户服务体验优化平台经营情况。
这此中，阿里生活服务板块无疑是一个值得放大的信号：在淘系之外，阿里生态内的几大国民级应用在这个板块合体，这于此中的具体买卖而言，无疑是得到了新的竞争上风；于阿里而言，则通过生活服务板块打开了新的想象空间。
“飞高了”——飞猪、高德、饿了么组成阿里生活服务板块
飞猪、高德、饿了么组成“飞高了”生活服务板块，背后是阿里在更大领域上的结构，可谓一举多得。
通过组织设计升级组织能力，进而缔造新的适应发展的生产关系。
众所周知，阿里每年都会升级组织架构，能够看出阿里对组织设计和组织能力扶植极为重视。而从历次的组织升级效果来看，每一次也确实都给阿里带来了新一波的发展助力。例如：
2015年阿里启动中台战略，通过“大中台小前台”扶植，厚植中台能力，让前端立异变得更加高效；
2016年正式成立大文娱；
2017年升级组织架构，以全面拥抱“五新”结构；
2018年，阿里云升级为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”（天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部）。此中的整合发展思绪，在特定阶段有效进步了买卖的竞争上风；
2019年的组织架构升级，则集中发力于环球化、内需、大内容和云较量三大战略；
2020年，局部调整旨在构建电商上风和增强内陆生活服务领域的竞争力。
水流不腐户枢不蠹。对于一个庞大组织来说，变阵既必要魄力也必要能力。
生活服务板块，打开更大想象空间。
焦点电商是阿里的传统上风领域。在焦点贸易之外，阿里一直结构“多引擎”“多赛道”，例如云较量、数字媒体及娱乐、包含高德在内的立异买卖等。
这次高德、飞猪和饿了么组成“飞高了”组合，此中高德、饿了么都堪称国民级应用。他们组成的生活服务板块，其实是传统电商消费场景的紧张增补，这块完备的拼图对阿里而言，意义不亚于第二增长曲线。
直接利好买卖。
在阿里巴巴的战略蓝图中，饿了么是内陆生活服务的入口。同时饿了么也面临一个实际，那便是外卖市场份额始终难敌美团。
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