福州兴业证券，浪花淘尽英雄，百家讲坛东汉建国
思迈特软件Smartbi：控制这5点，就没有你做欠好的报表！报表是维持一个公司正常生产运营的紧张部门，企业的买卖发展状况、财政状况等都必要通过报表来监测。然则很多企业的内容阐发师或者报表工程师在报表开发的过程中难道会有这样的问题：每天接需求，接需求，煞费苦心做了一堆报表，然则觉得没什么用。有的报表改了又改，买卖总是不得意，最后十分困难改好了，发现功劳居然属于买卖部分的，这换谁受得了？
为什么做出来的报表总被说没用？怎么样才气做出令人得意的报表呢？连系小编的个人从业经验，给人人5点建议，进展可以帮忙到人人。
1、报表开发对峙以人为本
做报表就等于是在做产物，主要的目的便是让用户得意，乐意看，乐意用，所以报表好欠好不在于开发人员怎么认为，在于看报表的人是如何认为的，用户感觉好才是真的好。因此我们在报表开发的过程中要对峙以人为本，搞清楚报表的目标用户以及用户需求。
我们将目标用户简洁分成三类：下层买卖人员、中层买卖管理人员、高层领导。
对于下层买卖人员，他们的报表需求主要是内容查询，对照看重报表的实用性，所以这类报表最好操纵起来对照简洁，有较强的针对性。
对于中层买卖管理人员，他们既要向高层领导汇报，又要给根蒂买卖人员放置工作，因此不仅要知道高层领导所知道的，还要对此进行对照深入的阐发，所以，这类报表除了内容指标的展现外还要进行简洁的内容阐发以及查询到分歧维度的内容。
对于高层领导，他们没有太多的时间去深入研究报表的细节，更多的需求是可以一目了然的看到焦点内容，因此这类报表要简单明了，最好是可以直接体现效果。
2、理解挖掘买卖需求
买卖常常吐槽开发做出来的报表没用，为什么没用？需求是你提的，你要啥我给啥，按照你的要求做出来的你还说没用，不讲事理啊。于是很多报表开发者把报表做的欠好的原因归结于买卖不会提需求。
这确实是个问题，买卖人员提报表需求有两种环境，一种是出于目前买卖的必要，或者是领导的要求，为了完成任务，需求非常单方面，并且他提的报表需求也纷歧定能解决现实面临的问题，还有一种环境是，买卖有想要的东西，然则不知道该怎么提需求，提出来的需求可能和他想要的纷歧致，这就导致需求改了又改，都达不到他们心中所想。
因此，这就必要我们报表开发者发挥主观能动性去挖掘买卖需求，毕竟做报表我们才是专业的，行使我们的专业知识引导买卖，帮忙买卖完美需求，而不是简洁切实认需求。
3、化繁为简，做好报表管理
企业的内容是日积月累的，报表需求也是绵延不停，因此企业积累的报表也越来越多，然则其实大部门报表的最终宿命都是躺在体系里没人看，真正有用的只有一小部门。
为什么我们总是有无限尽的报表要做？素质上便是因为报表自己其实便是展现纬度和指标，企业的分歧层级的人员对于指标展现的需求分歧，于是就通过纬度和指标组合天生更加复杂的指标，进而导致了百般各样的报表展现需求。但现实上，我们细致研究每个部分提出的需求，发现有大量的数据都是重复的，这个时间我们就要理解化繁为简，做好报表管理。
4、行使好的开发工具
做好报表除了报表数据对买卖胃口之外，需求完成效率也是评价报表开发好坏的因素之一。因此，选用好的报表开发工具，对报表开发的过程也十分紧张。
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