双星物语2存档，12号线，爆闪头像
硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益创业》一书中提出了“精益创业”的理念，其焦点思惟是，开发产物时先做出一个简洁的原型——最小化可行产物（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试并网络用户的反馈，快速迭代，络续修正产物，最终适应市场的需求。在互联网领域，MVP是最符合敏捷思惟的产物迭代开发方法。MVP首先着眼于根基的客户需求，快速构建一个可满足客户必要的初步产物原型。布置之后，通过客户反馈，逐步修正产物设计和实现，最终到达完全满足客户必要。而最关键的是，在各个迭代过程中，做出来的产物始终是可为客户所用的产物，而不是只有一部门功能却不克让客户使用。
这种MVP理念固然解决了“窝在家庭做没人要的产物，却自以为很有市场”的问题，但却发现做出了用户想要的产物却不赚钱，或只是满足部门用户的问题（对照单方面，甚至是伪需求），再或者是产物没有市场竞争力，最终以失败告终等等。这种MVP概念，不具有可操纵性，或者说是单方面的懂得。显现这一系列问题的根本在于的产物设计开发前期工作的不重视，在关键环节上缺失，其实用户也不知道本身想要什么，这样没有经由可行性阐发产物的试错本钱太高。因此，MVP模式要创建在市场研究（第3章）和产物立异（第4章）的根蒂上。在第1章中我就已经提出了做最小可行性产物的思维、理念、原则及代价观，在此，我根据所学产物知识及连系十年实战经验总结出了一套MVP产物开发流程方法，如图5-13所示，仅供人人参考。
图5-13 MVP产物开发过程要点一览图
从某些方面来说，这种开发MVP方法增加了很多额外的工作，前期必要大量的市场调研、需求阐发、创意筛选、可行性阐发及产物界说等工作，是一个复杂的体系工程。这里不是为了让人人完全遵循这个流程，而是要让人人控制这种MVP开发的全局思维。现实上在MVP开发过程中可根据分歧的产物类型对流程步调进行裁剪，选择分歧的MVP方法（最好总结出一套根据自身工作情况相适应的的最佳方法）。
我所提出的MVP方法与实践更适用于新产物开发或初创企业，在市场不确定的环境下，通过体系化阐发来规避产物危害，再行使最小可行性产物来查验产物或方向是否可行。如果假设获得了验证，再投入资源大规模进入市场；如果没有通过，那这便是一次快速试错，尽快调整方向。创业者在开发产物前要做大量的可行性阐发工作，在设计产物时要精简到不克再精简，发布之后网络市场反应，逐步骤整产物战略，调整里程碑，尽快杀青目标。MVP产物仅包括需要的功能，从而能从早期的用户获得初始的资金和用户反馈。而仅包括需要的功能点意味着最小本钱，最能展现焦点概念。
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