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一个组织可能会在其工作的某个特定领域起头涉足云较量。大概有一个云平台供应对打胎智能(AI)、呆板学习或物联网(IoT)实现的支持，这对新产物或服务的开发，或对简化现有产物或服务的工作非常有用。
一旦云在最初引入帮忙的领域被确定为有益的，那么看看如安在买卖的其他处所使用它平日是有意义的。可能还有其他面向客户的买卖领域能够从中受益，好比使用基于云的AI谈天呆板人与最终用户进行互动，或者也可能有一些后台领域，在这些领域，云可能很有用，好比管帐和工资单服务，具有AI功能，能够帮忙并加快每月结算。
以买卖为导向的方法
跟着云应用的增长，紧张的是络续地将其实现视为买卖主导，而不是IT主导。在董事会会议室，首席内容官的脚色成为焦点，因为他们探求云的敏捷性可以在整个买卖中带来利益的点，而首席财政官的脚色可能会从根本上产生转变，从络续权衡资本支出到更加存眷运营支出。接纳这些步伐能够确保云手艺嵌入到买卖中，但问题是，有多少云手艺是足够的，以及如何使云手艺提供与组织的需求连结同等?
阐发云使用环境如何与当前和潜在的将来买卖需求相适应似乎是一件难题的事情。把它做好可能会涉及到围绕广泛的买卖计划和正在进行的运动的时间特定的工作组合。
在前一个领域，如果买卖正在规划新的推出，而且必要特定的工作，例如测试和开发、研究或制造，那么可能必要特定的额外云资源。此外，云CoE负责人、凯捷环球云领导团队成员RamananraMakrishna建议，企业应该存眷云供应商。他说，“每季度到每半年(公司)都应该研究领先供应商供应的PaaS和SaaS产物的演变，并将其作为本身的云战略加以思量”，以确保他们可以充裕行使现有的产物。
Steamhaus云较量咨询公司的手艺总监RobGreenwood透露，在规划的评估之外，组织内部负责云较量的人，直到首席手艺官，都应该密切存眷“正在进行的过程，络续认识您选择的云供应商的新版本和通告，并评估这些是否以及如何增补您当前的使用环境”。
贮备不敷的迹象
在所有这些搜检中，有什么是你本身的必要，紧张的是要看得更深一点，以确保在你的组织内全面的划定是充裕的。罗摩克里希纳指出了一些非常有用的警告信号，表明一个组织可能提供不敷。他说，“那些在根蒂设施方面的资本支出逐年上升的组织应该阐发他们的云应用是否保守，建议应密切注意确定内部根蒂设施是否设计用于处理峰值容量，而不是更优化的策略，即调整均匀容量巨细并进入云中处理峰值”。
他说。“另一个明显的迹象是，是否有一小部门云购买是直接从企业内部的个人手中进行的，这可能意味着缺乏连贯的云战略，因此云没有以最佳的企业方式使用。”
以这种方式供应不敷的云需求可能会对买卖增长发生负面影响，同样，首席财政官和首席内容官应通力合作，发现这些迹象，并适当行使云来缓解这些迹象。
夹杂方法以得到最佳结果
确保买卖有足够的云较量，分布在组织的适当部门，对于当前的敏捷性和将来的增长至关紧张。实现这一目标所需的策略是夹杂的，并融合了一系列方法。
将有一些前瞻性的战略，以满足买卖的雄心壮志。将络续扫描云资源调配手艺，以确定买卖可能受益的领域。这些步伐将与积极探求资源调配不敷的迹象相连系，并确保关键领导脚色(尤其是首席财政官和首席内容官)的目光遍布整个买卖。将这些策略连系在一起，能够确保企业不仅拥有足够的云，并且可以最大限度地行使云较量。
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