钱云会案，凤河孔雀城，脸上显现白块
编者按：本文来自微信公众号中欧贸易评论（ID：ceibs-cbr），作者彭海燕，图源图虫，创业邦经授权转载。
打胎智能时代，组织不再是一个金字塔布局（科层式），而是趋于扁平化、收集化，组织内的各个节点，都要可以自由协同，快速响应客户需求，组织要变得更加敏捷机动。作为一种简化的目标管理工具，OKR夸大效果和稽核解耦，快速响应市场转变，激发员工内在能动性，充裕协同和战略聚焦……然而，这一来自硅谷的水货在中国企业实施落地的过程中似乎进行了变种，变种为人人非常熟悉的三个字母——KPI。
OKR的神话幻灭？
“领导的OKR，底层的KPI。” “一个月一次的KR，想到头秃。” “OKR找你要想法，也算具名画押，然后KPI来现实稽核。” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了！” “OKR也有不OK的时候。”
近来，在某互联网职场论坛上，对于OKR的吐槽引起了众多打工人的围观与议论。
这两年，备受一些谷歌、字节跳动等互联网大厂的追捧OKR火了。似乎不采用OKR，你的管理就跟不上时代大潮了。
老板一声令下，在内部履行OKR时，公司上下并未对OKR的进行过太多的培训和认识。看到这么多巨擘都在用，先跟上这股风潮再说。这是大多数公司引入OKR的写照，人人对于OKR的素质和泥土情况并未做好充裕的准备，越是要求做好各种尺度动作，员工越是深受其累，整个公司的业绩非但没有提拔，效率反而降落了。
于是，OKR就成了员工口中“变种的KPI，企业只是把绩效稽核改了个名字罢了，自己工作压力就很大，效果稽核更加频繁”，OKR沦为了人人纷纷吐槽的比KPI还要内卷的绩效稽核工具。
俗话说，站得有多高，摔得就有多狠。让我们先来看看，OKR是如何被一步步推上神坛的？
OKR的全称是“目标和主要功效”（Objectives and Key Results），是一种目标管理工具。要真正认识OKR，不得不提到谷歌OKR之父——约翰·杜尔（John Doerr）。
20世纪70年代，约翰·杜尔供职于英特尔，是最早一批打仗到OKR的工程师。而OKR的发明者，便是英特尔时任CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）。这位被乔布斯都奉为偶像的传奇CEO，不只提出了“只有偏执狂才气生存”，更紧张的是在英特尔掀起了一场绩效厘革，让OKR成功登上了汗青的舞台。
之后，约翰·杜尔脱离英特尔，并投身于危害投资，并于1999年投资了谷歌，把OKR的管理方式带入谷歌，帮忙谷歌缔造了互联网领域的一个又一个神话。
固然说安迪·格鲁夫最早在20世纪70年代就发明了OKR，但这个管理方法之所以如今广为人知，倒是因为约翰·杜尔的鼎力流传。
约翰·杜尔曾经在一次TED演讲中将本身比作“OKR播种机”，并称本身完全是一个无心之举，把OKR先容给其时还在自家车库里创业的谷歌的两位创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林，其时他们的反应是“反正我们没有其他的方法来管理这家公司，所以不如试一下”。
从那以后，谷歌内部一直用这个方法管理工作目标。随后谷歌降生的Gmail、Chrome浏览器等产物都与OKR密弗成分。跟着领英、推特、微软等在公司相继采用，OKR在硅谷垂垂盛行起来。
风靡谷歌的OKR之风也垂垂吹到了国内。2013年，国内互联网大厂起头注意到这一个管理方法，并起头流传、实践OKR，这此中就包含OKR的拥趸字节跳动。
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