樱兰高校男公关部粤语版，有趣的汉字手抄报，兰凌王
全文总计4679字，需阅读12分钟，以下为正文：
01
前言
近来走访客户和授课对照多，打仗到了大量的中小制造企业，深刻体味到了制造企业的焦虑，也深刻体味到了中小企业期望进行数字化转型，期望实现智能制造的急迫愿望，然则受限于人才、受限于知识，受限于经验，对实现企业信息化的过程中，过多受到乙方（信息化集成和销售商）的影响，非常多是“该做的不做”，"不应做的反而做”的窘况，有限的信息化预算和投资没有起到应有的代价，更是埋下了失败的阴影，延缓了信息化的措施。
为此，分享个人在中小企业信息化的经验和教导。
02
界说企业的运作目标
其一，企业信息化企业素质上是工具，是为企业的经营过程服务的工具。
信息化的工具，对于内容有记录、关联、能见度和辅助决议的作用。信息化自己不克替换管理动作，而是为管理工作服务、为管理工作赋能（简化、优化）的工具，这个焦点点必需明确。
其二，企业的素质是物料流动的过程。产物研发、市场和销售、订单和交付的根本目的，是要将适销对路的产物销售给合适的客户。客户必需收到企业的产物和服务后才会付款，企业管理的素质是流动性管理（产物研发任务流动性、销售任务流动性、产物生产过程流动性）。
以此，能够得出结论，信息化的素质是为企业经营过程的流动性或流动性相关买卖过程的工具。所以，信息化体系的计划和实现的出发点是：“以终为始，界说目标”。
图1信息体系实现的总体目标
03
界说企业所需信息体系团体
由于制造过程的多样性和复杂性、买卖过程的多样性和复杂性，所以制造企业的信息体系十分多样，有非常多的信息体系集成了覆盖，常见的信息体系如下：
第一类，CRM、PLM、SRM、ERP、MES、APS、WMS、QMS
第二类，PM、MDM、EAM、HCM、EMS、LIMS、BPM、OA等
必要在众多的信息体系中，根据预算确定上线的优先顺序。
图2制造过程相关信息体系集成示意图
04
界说体系上线的优先顺序
流动性管理是企业管理的重点，而企业流动管理的衡量指标是：交付好、产出高和库存低。
根据以上的界说，为我们界说信息体系的重点指明了方向：
第一，ERP企业资源规划
从图2的示意图可知，ERP是所有信息体系的根蒂，相当于是一个高速公路，然后的体系均必要与ERP体系毗邻，更况且，ERP体系还与财政结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联，是税务报告的根蒂，所以，ERP是必需的首选体系。
同时，ERP体系又是管理物料SKU的精度合适的体系，能够管理到一物一码，加上用销售订单、生产任务单、采购订单、委外订单的批次属性，根基上满足了中小制造企业的需求。
所以，ERP是中小企业信息体系扶植的首要选择。
第二，APS高级规划和排程
任何工厂都必要排产：都必要做生产规划，都必要做排程，只不外是规划和排程的精度如何。从这个维度看，APS是中小制造企业必需选择的一个体系，其优先级能够排在ERP之下。APS高级规划和排程是基于静态和动态内容运算的体系，是一个较量的引擎，对内容的要求对照高。
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