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2021年5月15日上午，集团召开立异工作交换总结会，各中心、子公司相关人员列入了交换会。
2021年度集团各中心、子公司上报的立异课题，经部分初评、产物中心审核、经济效益证明签批等法式，最终确认上会参评课题23项，此中结项评审课题16项，立项评审课题7项。部门课题经由专家对立异程度、解决方案、实施过程、目标结果实现、经济社会效益阐发、功效推广等多方面评审后，再做进一步完美。
会上针对《立异工作管理制度》再次进行宣贯和夸大，对执行过程中涉及到的课题管理流程、经济效益证明体例等做了详细的注解，并对如何选题、如何撰写课题立项结项申报、如何有效汇报立异课题、立异功效如何巩固等方面进行详细阐明。关于立异课题体例，应从以下几个角度思虑：
1、明确品级
立异程度分为三个品级：企业优秀做法、省市级先辈程度、国家和行业领先程度，立异人员在体例课题时要对行业做深入的调查研究，明确立异品级。还要擅长思虑，找到立异点，更好地挖掘立异代价，找到精确的方向。
2、团队协作
一个立异课题的研发往往不是一个人完成的，必要查阅资料，咨询相关专业人士、部分，跨部分人员合作等，它鸠合了团队的智慧，对于问题解决要有全面的论证，要经得起推敲。
3、关于实施过程
立异课题体例中的实施过程，必要详细描述，逻辑严密，包含危害评估、实验、各种环境下的测试等。
4、关于目标结果实现度
关于目标结果实现度，必要在课件中明确描述目标及完成环境。
5、关于效益阐发
一个完备的课题必要具备经济效益或社会效益至少一种以上的阐发阐明。
6、关于功效项固
关于功效巩固，形式对照多样，能够是专利、奖项，也能够是集团内部尺度、工艺做法、实施环境等。
7、课题汇报
立异课题均应在部分内部进行演练并完美后再列入上会汇报，课题汇报应概念明确、重点凸起、层次清晰、阐述清楚，针对评委果提问能疾驰准确作答。
会上，产物中心冯永川分享了《立异课题问题阐发及立异工作思虑》，运营中心张小丽、山西地区公司张凯分别对《创建企业线上培训平台及员工学习新模式》、《户内配电箱安装工艺立异》两个优秀课题进行分享，主要从如何进行选题、市场调查、论证、凸起重点等体例经验、技巧方面进行分享，偏重对课题共性问题进行描述和重点阐明，激发课题负责人的体例灵感，提拔课题质量，凸起立异焦点点。
碧源控股18年发展的成就背后，靠的便是历久持续的努力和敢想敢做敢立异。将来，在立异发展方面，集团将到达国家级立异中心作为立异工作的远景目标，通过制度、目标的设置，稳步发展。把立异工作作为集团历久对峙的紧张工作果断的走下去，最终实现这一愿景。
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