分子细胞生物学报，徐燕，顺义团购
编纂导语：产物司理很紧张的一项日常工作便是与法式员打交道，我们不难从网上传播的各种段子中看出，产物司理与法式员的关系并不是十分融洽。然则只有在融洽的氛围下开展工作，才气有效推动工作进度，本文作者分享了产物司理跟法式员友好相处的3个技巧，进展对列位产物司理和法式员有所帮忙。
在几年前的一排场试，对方问我：“有没有和法式员吵过架？”其时的我颇稚嫩，岂图想在口试中体现本身的完善，答复道：“没有”，对方皱眉头嘀咕：“真的没有吗？”后来口试效果不了了之。
如今回忆起来，做产物跟法式员长时间共事，并不是没有过辩论，只不外不管大吵小吵，最终我们依旧回来到工作上，一起打磨产物。
本文不教请客吃饭人情世故，而是从产物司理专业角度，提出几个能够跟法式员友好相处的技巧；当然，本文提到的几个技巧已经由本人实践，有过泪水和笑声，如有相同纯属巧合。
认识配景：我们的做事态度有何分歧
首先，我们先认识一下法式员与产物司理做事出发的态度有什么分歧：
日常工作流流程简述为：
产物司理梳理需求，通过文档向法式员表达需求逻辑；法式员按照需求文档开发，期间会涉及到：需求调整、bug处理不等修整；产物司理验收，再梳理出优化或新的需求。
团体上，法式员的工作事项都围绕着需求，需求正来自产物司理，因此法式员但凡对需求有任何想法或疑问，都得和产物司理商酌，这种隶属关系在某种水平上很容易陷入主观和客观之间的抽离。
再连系眼前，切实存在产物司理专业能力参差不齐的现象，如果遇到需求本原复杂身不由己，说不清道不明，相处关系天然会贴上“对事纰谬人”的标签。
法式员日常看原型、评审需求、阐发文档和梳理逻辑框架，对需求抱着一个中心思惟那便是：这个需求能不克做，能做就能做，不克做就不克做，不存在凌磨两可，凌磨两可也只是时间问题。
不难发现，我们常爱讥讽法式员是直男，现实上与他们常年工作的思维模式有着密切关系，写法式是直线思维，相对来说对照严谨的，产物司理口中的用户体验、产物质量、交互结果，在他们眼里都是：我要怎么实现这个需求。
这段配景秉承开个头让产物司理尝试去懂得法式员的思虑逻辑，再以此为要点贯彻到我们工作常见的几个场景里，对应技巧能够是哪些。
一、尝试去探求解决方案
不太清楚会不会真的有产物司理对法式员提出“要求APP的主题颜色能根据手机壳自动调整”这样的需求，但我们常说的“手艺可行性”切实是产物需求的硬性条件前提之一。我们平日会这么跟法式员打交道：
在供应方案前咨询法式员需求可行性，法式员纷歧定深入调研、有空或好沟通；直接找案例的实现结果，现实环境、手艺框架或体系纷歧定适用；凭直觉和经验感觉可行，产物司理更倾向于独立思虑，高效直接。
第3点最常见，后续也最容易引起挑衅，毕竟组织架构或者跨部分工作流程，都会导致产物司理经测试单刀赴会去推动项目需求。
我曾在一个项目重构上提出优化ES搜刮规则，但搜刮效果的权重差如人意，法式员让我接管实际：涉及全文检索，列表表现的效果无法完全精准”，一时僵局，后来在CSDN找到类似案例，把解决方案的链接发过去，法式员解决思绪就通了。
所以我们能够在梳理需求时，提炼可预测的手艺难点，而且学会探求可解决的方案备着：如果是小法式、微信、企业微信生态的产物，我们能够多逛逛微信开发社区，认识开发、运营文档更新的数据，认识官方的开放规则。
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