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生态之常，惟有能者为之。
“因聚而生·有能有为”，华为中国生态大会2021，官宣“新主题”。“因聚而生”不必多琢文字，这是延续华为构建数字生态的初志，“有能有为”则颇有新意，此句源自《尚书·周书·洪范》：“人之有能有为，使羞其行，而邦其昌。”即对那些有能力、有才气的人，就要让他们入世献出才气，国家才会得以繁荣富强。
“数字改革”进行时
确实如此。
过去一年，我们确实见证了太多的改变。受“疫情”的影响和数字手艺的持续深入，联接方式在改变，内容流向在转变，应用场景在转变，甚至项目的交付方式、平台的运营模式都在改变。在这一过程中，中国企业的数字化转型也被“快进”了6~8年。
但按下“快进键”的背后是数字化“摸索期”被极大压缩，生态伙伴的数字化能力，与客户急迫的数字化转型和智能化升级需求也纷歧定完全匹配。并且细致想想，甚至“改变”或“转型”都不敷以描述我们正在面对的挑衅——企业正在谋求主动性的、更具目标导向的“数字改革”，其进展借助数字化工具降本增效，进展通过“数字重构”提拔生产力，缔造新代价。
“有能有为”才是生态之常
这便是摆在华为面前的一道课题。
屈指算来，正好十年。2011年，华为战略投入政企买卖。2014年，中国政企买卖营收初次超百亿元人民币；2016年，华为形成生态战略雏形；2018年，营收超500亿元人民币；2020年，营收突破100亿美元大关。
挑衅正由此而来。即使承受着外部压力，即使数字化转型已进入“深水区”，华为并不会放慢脚步，甚至还将加快。因为“数字化转型中显现的市场机会，将大于华为预设的增长速率，也大于华为和生态伙伴的能力总和。”华为中国政企买卖总裁吴辉说。
如何懂得？
将来两年，正处于国内数字重构的关键窗口期，企业很可能将数字化转型预算占比，从团体年度预算的0.5%提拔至2%，甚至是4%。但在数字能力供给端，既有的能力尚不敷以支撑这一全新转变和挑衅。
这便是华为本年要提出“有能有为”的由来。即华为及伙伴必要从响应“手艺需求”到契合“买卖战略”；从“深入生产体系”到“焦点买卖转型”；从数字城市到数字村庄、区县；从终端、联接、较量，以及基于云平台的智能调度等，到端到端全财产链的流程打通……，各个方面都必要做出改变。
生态“新物种”不是鲶鱼
正是基于此改变，华为进展构建三维立体的生态模型，引入“有能”的生态伙伴，协同“有为”的生态伙伴，共同服务正在“数字改革”的企业，共同缔造全新代价。
具体来看：2021年初，华为在原有销售、解决方案、人才、投融资、服务与运营等5类生态伙伴根蒂之上，新增对总集成商伙伴的界说与认证，并升级了计划与咨询伙伴认证系统。同时，华为也更新了ISV伙伴系统，按行业场景授予身份，强化联合开发能力，以及方案合作牵引。
这正在为生态体系注入活力，因为数字化转型的颗粒度越来越大，介入数字化转型服务的脚色越来越多，所以必要总集成商完成生态集成；数字化转型已进入“无人区”，所以更要将咨询服务商，从“外脑”紧耦合为“内脑”。
生态正在进阶
再深入一层看：数字改革，四十年未有之大变局，其如今能看见，或暂时看不见的市场空间，或将超出所有调研机构最乐观的预测，这便是华为中国政企买卖越过100亿美元后的广阔市场空间。但此也意味着，松散的生态合作模式必要演进和进阶。
举例阐明，“总集”便是在此配景下显现的“有能有为”生态伙伴。2021年，北明软件、神州信息等企业，成为首批与华为签约的总集伙伴。他们将内行业与企业数字化转型过程中，承担向导的职责。或者说，担任总集伙伴，就意味着你要为企业的数字化转型全程负责，就意味要率领生态伙伴，与客户并肩战斗，与买卖痛点/转型难点战斗。当然，在战斗中结成的交情，也才更弥足珍贵。
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