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十年前，企业数字化转型意味着采用敏捷框架（如 Scrum），并通过 DevOps 将开发人员和 IT 人员接洽起来以实现厘革。然则，如果说 2020 年对我们有什么开导，那便是我们之前所认为的数字化转型在当前已经远远不够了。当今市场必要更多的跨团队协作和举措，才气在竞争中取得成功。从客岁起头，数字化转型已从历久公司目标变化为生存之道。
客岁的数字化加快趋势还证明了曾经只是为软件团队保留的敏捷承诺是所有团队都必要的：持续学习的文化，适应转变的能力以及在拥有以最合适的方式工作的自由的同时可以与大局连结同等。
毕竟，无论您怎样称谓这些代价观，它们现实上都是敏捷的素质。正是基于这些代价观，我们才气构建 Jira 的将来。
通过共同的工作语言接洽团队
我们即将进入一个立异的新时代。这个时代不仅由构建者所驱动，并且是由所有团队共同协作而缔造的，这必要团队以 Jira 为根蒂比以往任何时候都要更好地合作。借助 Jira Software，Jira Service Management 和 Jira Work Management，能够深入解决整个组织中跨全团队的需求，在实现团队自治和透亮性的同时，还能够毗邻各个点，实现项目和人员之间的慎密协作。
我们知道，每个团队都有本身独特的工作方式，本身的语言，以及本身的目标和需求。为了真正赋予每个团队权力，我们必需了解到这一点，而不是试图尺度化他们的工作方式。团队合作没有放之四海而皆准的方法。
每个 Jira 产物都是专门为满足每个团队的个人需求而设计的，使用 Jira Software 的团队将一个项目从想法变化成可以交付给客户的现实代价，通过 Jira Service Management 的支持，团队能够更好地运营产物和供应客户服务，以及如今的买卖团队通过 Jira Work Management 实现其目标。通过使用 Jira，软件研发团队、买卖团队和支持团队能够解决他们最大的问题，同时通过大众内容、自动化、路线图和通用的工作语言连结接洽。
为市场营销和销售的团队所打造的 Jira Work Management
每个团队都进展更快地交付代价并创建持续学习的文化。然而，对于许多买卖团队来说，这可能是一种挑衅。他们没有直接向客户交付产物或通报代价的截止日期，并且其工作大部门时候是基于其他团队的要求。
这便是我们打造 Jira Work Management 的原因，这是一种新的工作方式，让整个企业的知识型员工能够根据本身的喜欢来计划和跟踪工作，而不必要替代掉他们已经熟悉的工具，例如电子表格，日历，表单和时间表。更好的是，借助 Jira Work Management，这些团队如今能够与他们的软件研发同事使用雷同的语言，从而在整个组织中开启敏捷协作。
为专注于规划，跟踪和构建的团队所打造的 Open DevOps 和 Jira Product Discovery
Jira Software 仍然是软件团队首选的敏捷工具，专为开发者和架构师量身定制的。我们将继续致力于这一使命，并很欢喜地推出了 Open DevOps，它使您能够在 Jira Software 中启动一个已经预配置了 Bitbucket，Confluence 和 Opsgenie 的新项目。轻松与合作伙伴的产物集成，以毗邻团队使用的所有工具，因此您能够比以往任何时候都更快、更轻松地为客户带来代价。
我们还在为产物开发的构思和发现阶段设计了一些真正令人兴奋的东西。Jira Product Discovery Alpha —— 敏捷产物司理的新点子之家。如果你是一个产物团队的成员，那就报名加入候选名单，成为第一批使用者。
为服务与运营团队打造的 Jira Service Management
对于供应运营和客户服务的团队，我们供应了 Jira Service Management，这是一个开放的协作工具，使团队能够更快地交付代价，带来工作可见性，并加快开发、运营和买卖之间的工作流。
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