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为了应对数字化转型挑衅，企业需行使工业物联网缔造竞争上风，采用工业物联网，企业则必需履历以下三个阶段：
（1）阐发和评估。企业是否具备处理大量工业物联网内容集的根蒂设施和软件能力？确定企业的IT需求将帮忙其概述采购规划。实现这一规划一定必要投入大量的时间和资金，但最终照样值得付出努力。
（2）半毗邻框架。对于企业的一个好消息是，73%的企业仍然处于第一阶段，是尚未采用工业物联网企业的一员。而企业进入第二阶段将会得到独特的竞争上风。转移到半毗邻框架意味着企业中的所有体系都是互连的，而且工作在完全同步的状态。在这个阶段，企业应该有一个逐步采用物联网的规划，并准备向前推进。
（3）毗邻根蒂设施。在第三阶段，企业拥有一个完全毗邻的体系，平日称为制造运营管理（MOM），跟着内容流量的增加而扩展，并具有足够的收集、存储和较量能力来处理络续增加的内容集。在此阶段，企业将充裕认识收集平安威胁以及实施高级企业平安体系的需要性。
在第三阶段的企业将成为少数的成功公司之一：到眼前为止，像微软、IBM、英特尔、通用汽车和思科这样的行业巨擘已经为物联网实施了平安靠得住的互联网根蒂设施。
这个规划可能听起来过于乐观，然则大转变平日都是从小步调起头的。通过细致选择工业物联网平台、设备管理和毗邻解决方案，人们将会看到，物联网的数字化转型将从规划变为实际。
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