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精益生产管理
导读：根据AMT（制造手艺协会）的研究，在那些ERP项目上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那便是在内容上出了问题。
有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的便是整理ERP根蒂内容的过程。整理ERP根蒂内容切实很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要对峙，就肯定可以实现。ERP项目实施成功靠的是三分手艺，七分管理，十二分内容。可见，ERP体系中根蒂内容整理的紧张性。
什么是根蒂内容？
制造业ERP体系的根蒂内容量大面广，涵盖了企业中所有可见信息和弗成见信息。
可见信息：物料根基信息，产物布局内容，管帐科目，提供商客户信息，部分、工厂、仓库、车间信息等等，这些信息在手工作业中也会用到。弗成见信息：单据类型、仓库性质、规划参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响到体系较量。
内容的精确性是最紧张的，ERP体系便是根据这些根蒂内容，按照内部逻辑经由运算形成各种申报报表，供管理者控制生产经营状况，从而进行阐发和决议的。如果此中任何一个内容与现实不符，规划效果就将没有任何指导意义。
根蒂内容整理的工作重点
ERP的主要作用便是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过内容完成。根蒂内容是许多法式精确运行的根蒂，如物料规划和生产规划便是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM布局等较量获得的。
根蒂内容整理工作很繁杂，没有捷径，但有方法。对于新上制造业ERP体系的企业，在千头万绪的工作中，如果可以抓住编码这一主线，把握好物料主文件、物料清单（BOM）和库存内容三个重点，就能够提纲挈领、一以贯之。
根蒂内容整理实施过程头绪多、工作量大、耗时长、涉及面广、也最容易失足。
为了帮忙企业更有效地实施ERP，我们来学习一下如何快速、低本钱、低错误率地完成根蒂内容准备。
确定工作范围
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首先根据ERP项目范围确定哪些内容必要准备，然后确定介入部分和人员配备，进而确定工作规划，牢记弗成将所有工作只交给一个部分甚至一个人做，必需对此项工作的艰巨水平有充裕的了解。工作规划中还要注意放置定期的会议，以方便工作人员之间沟通。
创建需要的编码原则
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ERP软件对内容的管理是通过编码实现的，编码能够对内容进行独一的标识，而且贯穿以后的查询和应用，创建编码原则是为了使后面的工作有一个能够遵循的原则，也为庞杂的内容确定了内容库能够辨认的独一标识方法。
另外，编码原则的制定属于企业级尺度的创建，尤其对于量大的根蒂内容（如物料主文件的编码）必需由多个部分共同确定方案。
创建公用信息
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创建的公用信息包含公司、子公司、工厂、仓库、部分、员工信息、泉币代码等根基信息。这些内容会在其他根蒂内容中被引用，而且内容量不大，能够行使较少的时间和人力完成。如果整理其他内容的时候发现缺少公用信息再补的话，团体效率和进度会大打扣头。
BOM布局切实定
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