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原题目：任正非签发旧文：到该炸掉研发金字塔的时候了
近日，华为内部员工社区平台“心声社区”重新转发了一遍2016年的文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了----关于我司软件研发效率与质量提拔的思虑》及评论，该文章作者为署名“泥瓦客”的海归员工，并由任正非签发。此中任正非添加的按语1提到，在手艺工作的虚心是毒品，直面的批评、争论才是良药。
而华为常务董事、运营商BG总裁丁耘的按语2则写到：我们在CT领域取得的产物成功不是将来靠得住的向导，我们必需要持续提高才气适应时代的客户需求、才气得到将来的发展。我们要清晰地了解到，面向ICT融合，在软件能力、效率和质量方面存在的挑衅，在组织流程、作业情况等多方面存在的或多或少的不适应性和问题。尽管我们在参考业界、反思本身的根蒂上，开展了软件能力扶植并取得了部门希望，但要实现我们期望的目标还必要持续做出更大的努力，必要生产力持续的进步，在此过程中我们各级主管和专家在思惟意识和行为妙技上的变化是关键。期望各级主管和专家阅读所附文章，不局限于文章中提到的问题建议，深入商议影响软件研发效率、质量、买卖发展的问题，商议中多审视本身、少埋怨别人，天底下容易的是指责别人，难的是改变本身。组织的生命力恰恰在于自我进化能力。我们既必要坐而言，更必要起而行，从本身做起，对峙以客户为中心，通过点点滴滴、持之以恒的努力，持续有效改进，静水潜流实现ICT成功的转型。
全文如下：
华为到该炸掉研发金字塔的时候了
----关于我司软件研发效率与质量提拔的思虑
作者：泥瓦客
一、组织
1、架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家根基不懂开发
一般各个产物线都会设有架构设计部，主要成员也会以各个条理的SE为主。这些SE也都曾是法式员，但平日因为历久离开开发部分，主要精神都放在会议、胶片和文档的编写上，以致编程的能力根基丢失，新手艺学习的机会也有限。例如一个移动开发的SE，本身对怎么在Android、iOS长进行开发一点儿都不清楚。在这样的根蒂上，做好真正的架构简直是空口说。在硅谷成功的公司里，好的架构设计师一般是融入在产物团队中的，随时都能上手编程，并且编程能力非常强。
2、开发者多为初级别，对照难有手艺积累
一般下层法式员在工作几年后，有能力的都被提拔到PL、PM、SE等职位，员工也都想着被提升，垂垂成为管理者。人人感觉，光做开发没有职业前途，永远都是在金字塔的底层。而在硅谷的公司，说话对照有分量、收入相对较高的有很多是在各层级中的手艺佼佼者，他们备受尊重，干得也开心，不少人根本不肯意转做管理者。
编程其实是一门艺术，热爱和用心是非常紧张的，也相应的容易出成就。这便是为什么在较量机领域，如果做到顶尖法式员，一个人顶一百个很正常。如果法式员感觉没有前途，不思朝上，而资质较好的很快又被提升为管理者，那我们的软件开发将很难有手艺和人才的积累。
3、多头管理
我司负责产物开发的部分有PDT、PDU等，相应的拥有PDT司理、PDU司理、架设部司理和SE、Project Manager、PO司理、RDPDT司理、Line Manager、Project Leader等多个脚色。这种组织布局清晰地界说了每个Leader的脚色，确保一个大的产物开发周期和质量有包管，同时包管开发的人力获得最合理的应用。
但它带来的问题也显而易见，便是各个脚色在产物开发过程中有分歧的想法和意见，可能显现多头指挥，让开发人员无所适从，沟通的本钱也非常大。同时，这种复杂的管理布局对必要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。人人看看微信的起家史，应该能觉得到，对于一些相对独立的、必要快速迭代的IT软件产物，往往在一个对照强的（产物）司理率领下的一个扁平化的团队效率会高很多。
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