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原题目：任正非签发旧文：华为到该炸掉研发金字塔的时候了
记者|陆柯言
华为研发系统的问题再次被露出在聚光灯下。
近日，华为在心声社区颁布了一篇5年前的文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，由任正非亲自签发。文中指出了华为研发系统存在的问题，包含效率低下、专家能力缺失、组织沟通本钱高、IPD（集成产物开发）流程落后等等。
该文章作者“泥瓦客”写道，本身在硅谷和华为皆有工作履历，感受到华为在软件财产的明显差距。“和中国领先的互联网产物相比，在易用性、贴近用户和产物快速迭代等方面也落后不少。我们在软件研发领域切实存在不少问题，这些问题导致我们的IT软件产物质量对照低下、开发效率低、产物交付周期漫长，很是让人酸心。”
任正非在转发该文章的批语中写道：在手艺（部分）工作的虚心是毒品，直面的批评、争论才是良药。
不少华为员工在评论中指出，五年过去，文中提到的大部门问题仍然存在，且有愈演愈烈之势。有员工透露：“汗青证明零丁的改变某个领域是收效甚微的，必要把KPI、目标同一厘革”、“搞个真正懂软件的领路人，是该到下猛药的时候了。”
上述文章原文如下：
华为到该炸掉研发金字塔的时候了
----关于我司软件研发效率与质量提拔的思虑
作者：泥瓦客
一、组织
1、架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家根基不懂开发
一般各个产物线都会设有架构设计部，主要成员也会以各个条理的SE为主。这些SE也都曾是法式员，但平日因为历久离开开发部分，主要精神都放在会议、胶片和文档的编写上，以致编程的能力根基丢失，新手艺学习的机会也有限。例如一个移动开发的SE，本身对怎么在Android、iOS长进行开发一点儿都不清楚。在这样的根蒂上，做好真正的架构简直是空口说。在硅谷成功的公司里，好的架构设计师一般是融入在产物团队中的，随时都能上手编程，并且编程能力非常强。
2、开发者多为初级别，对照难有手艺积累
一般下层法式员在工作几年后，有能力的都被提拔到PL、PM、SE等职位，员工也都想着被提升，垂垂成为管理者。人人感觉，光做开发没有职业前途，永远都是在金字塔的底层。而在硅谷的公司，说话对照有分量、收入相对较高的有很多是在各层级中的手艺佼佼者，他们备受尊重，干得也开心，不少人根本不肯意转做管理者。
编程其实是一门艺术，热爱和用心是非常紧张的，也相应的容易出成就。这便是为什么在较量机领域，如果做到顶尖法式员，一个人顶一百个很正常。如果法式员感觉没有前途，不思朝上，而资质较好的很快又被提升为管理者，那我们的软件开发将很难有手艺和人才的积累。
3、多头管理
我司负责产物开发的部分有PDT、PDU等，相应的拥有PDT司理、PDU司理、架设部司理和SE、Project Manager、PO司理、RDPDT司理、Line Manager、Project Leader等多个脚色。这种组织布局清晰地界说了每个Leader的脚色，确保一个大的产物开发周期和质量有包管，同时包管开发的人力获得最合理的应用。
但它带来的问题也显而易见，便是各个脚色在产物开发过程中有分歧的想法和意见，可能显现多头指挥，让开发人员无所适从，沟通的本钱也非常大。同时，这种复杂的管理布局对必要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。人人看看微信的起家史，应该能觉得到，对于一些相对独立的、必要快速迭代的IT软件产物，往往在一个对照强的（产物）司理率领下的一个扁平化的团队效率会高很多。
4、沟通本钱高
由于组织复杂，中间层较多，各种各样的任务从上面下来，落实的方法便是各种各样的会议，所以如今很多研发员工的不少时间都被各种各样的计划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用。员工笑称：白日是用来开会的，晚上加班才有时间编法式。针对于分歧的组织和项目，能尽快找出相应的沟通节点并能有效地削减这些沟通节点，是一个项目和部分领导必要常常思虑的问题。
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