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各种分析方法论，有SWOT、5W1H、KPI、PDCA、TWH-ND等，但这并不能总是理清复杂的研发工作。
1、SWOTSWOT分析法，即态势分析，可以用来分析我们这一年的优势、劣势、存在什么样的机会和挑战，让我们能更好的来规划新的一年。
对于研发自身来说，分析对象可以是个体、部门、整个研发队伍，或者是某个产品。
总之，通过这种方式分析的结论，带有一定的决策性。
2、5W1H即六何分析法，是叙事的六要素。5W1H即六何分析法，是叙事的六要素，时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线，啥时候，谁，干啥，为啥要干这个？怎么干？干成什么样算完成？
这是一种思考方法，可以把关键事项进行准备和穷举，发现其中的风险，明确目标，最终推动方案建设。
KPI就是关键绩效指标法，按月分析数据，做成图表来查看每个月的业绩，然后根据图表来分析，什么指标好，什么指标不好，并分析其原因。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80̽��,����%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
研发深受其害，不表。
4、PDCA循环实际上，我经常使用这种方法。做人要PDCA，是一种素养。
PDCA循环，即我们制定一个计划，要如何去执行，检查执行的效果，如何进行改善。在写新的一年的计划是我们就需要不断地使用PDCA去循环，以此来让计划能够更好的进行下去。
在处理一些故障和建设性问题上，可以采用这种方法。不过这种方法又臭又长，可能很多企业接受不了。在写事故报告的时候，可以参考一下。
8D
8D报告。处理质量问题的一种方法。不仅可以解决工作问题，解决家庭生活问题也很有效。
D1-第一步骤: 建立解决问题小组----由品质部召集相关人员。D2-第二步骤: 描述问题----由品质部收集，并向小组人员传达。D3-第三步骤: 执行暂时对策---由小组人员负责执行。D4-第四步骤: 找出问题真正原因----由小组人员讨论后确定。D5-第五步骤: 选择永久对策----由小组人员讨论后确定。D6-第六步骤: 执行及验证永久对策---由小组人员负责执行并验证。D8-第八步骤: 团队激励----由总经办负责确认并负责申报。
5C
5C报告。
1） 叙述Characterize。2）克制（临时、紧急对策）Contain。3）原因分析Cause。4）纠正Corrective（实际是纠正措施）。5）关闭Closure。
为了书写更优良的5C报告，需遵守以下准则：
1）Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解；2）Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解；3）Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容；4）Complete（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息；5）Consistent（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。
可以看到8D/5C这两种方法是非常类似的。
6、TWH-NDT 主题，事项所关注的点，标题类W 原因，本主题存在的条件，为什么要做这件事H 解决，你是如何解决这个专题事项的N 新问题，为了解决这个问题，你引入了其他什么问题D 主要工作条目，用来辅助说明上面的内容
7、时间管理年龄越大，琐事越多。家庭的、工作的、生活的。安排合理的优先级，do it。优先级追寻自己的内心吧。
A、重要且紧急紧急状况迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做
B、重要不紧急准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力
C、紧急不重要造成干扰的事、电话、信件、报告、会议许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事
D、不重要不紧急忙碌琐碎的事广告函件、电话、逃避性活动等待时间
End规律生活，受益无穷。世界的存在根本是无序，人类的存在根本是有序。
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