最近老余比较烦，发货量基本达到了16年初的计划，1.39亿部。全球位列第三。但是却被任老板屌了一顿。老余亲自承认：“太多利润都被渠道商赚走了，我们成了为渠道商打工的了。这是任总比较不满意的。”
今天来简单来回顾下华为手机的成长历史，看看华为手机十四年是怎么一步一个脚印走过来。
1）成立
华为手机成立于2003年，当时华为的主营业务还是网络，成立手机业务部的原因是，研发出了3G的网络，但是市场上没有配套的手机，网络卖不出去，所以为了解决网络配套问题，于是成立了手机业务部。作为了一个配套部门，从03年到11年，一直不温不火。这期间销售的手机大多是按照运营商的要求定制，低端机为主。在当时的整个市场上，国内品牌还基本不太行。11年手机销售，除了苹果和三星，国内品牌主要是依靠运营商的补贴和销售功能机，当时国内销售靠前的号称“中华酷联”（中兴 ，华为，酷派，联想）。市场销量的霸主还是诺基亚。
2）高端转型
华为自己从1987年，一直努力到2011年，在运营商设备提供商这个领域，从other象限做到老二的位置。但是3G的建设普及，带来移动互联网的兴起，运营商自身难保，逐渐沦为OTT管道，增长乏力，带来了整个设备市场规模不停的下滑，波及以运营商为主营业务的华为。
2011年，华为调整组织架构，分拆成运营商业务，企业业务，终端业务，布局企业和终端新业务，走向更广扩空间。老余上台，当时的情况是低端手机走量不赚钱，整个手机行业的利润基本苹果，三星拿走，所以坚定往高端转型之路。
第一款手机就是在美国国际消费电子展（CES）发布P系列“智能手机”Ascend P1 S（厚度仅6.68mm），发布的时候是当时最薄手机，号称要单品卖过1千万，等上市了就被其他厂商取代了，所以这款手机在市场上基本上没什么声音。喊了4年之后，华为P系列旗舰机型P9（含P9plus）终于8个月内突破了1000万销量，吹牛变成了现实。
但真正让华为在高端站稳市场的不是规划中的P系列，而是mate系列。规划中高端为D系列，不过没有成功，反而是计划之外的mate系列，在经历了前几代不温不火之后，2014年9月在德国柏林发布的mate7凭借大电池，大屏幕加指纹解锁，一下子称为市场的抢手货，华为的手机好像也是第一次有大规模的黄牛抢购。
3）小米突起和荣耀分拆
看到整个移动互联网市场的前景的，还有一个人就是雷军。雷军金山退休之后，一直从事天使投资，赚了不少钱。因为害怕创业失败，丢了一世英名，雷军10年悄悄创立了小米，11年8月发布了小米1，通过新创的互联网营销模式，小米用2年半就成为了中国智能手机第一。雷军这期间也推出了飞猪理论，现在被沦为笑柄，不过小米的崛起确实非常了不起。
小米的高速发展，迅速成为华为学习和对抗的对象，13年12月，华为正式将原来只是一个子系列的荣耀，正式独立称为一个品牌，也完全模仿小米的模式，线上营销。
市场变化太快，小米抓住的是第一波购买手机的用户，高性价是核心成功因素。但是市场很快就趋于饱和，好景不长，爽了3年的小米，15年就遭遇了滑铁卢，2015年，小米手机累计卖出7000多万部，但并未达到此前的8000万部乃至1亿部的预计。小米的估值也从最高的450亿美金下滑。整个市场的用户风格也转换成换机用户为主，高端有了市场。
4）OPPO&vivo异军突起
以为成功狙击了小米，可以歇口气的时候，16年，OPPO&vivo 异军突起。16年第三季度，OPPO与vivo超越传统国产品牌华为和小米成功登顶，其中排名第一的OPPO市场占有率达到创纪录16.6%，而去年同期其市占率仅为9.9%。排名第二的vivo市场占有率稍稍落后，达到了16.2%，而去年同期其市占率则为8.8%。两者份额合计超过三分之一。整个中国手机市场变为”华米OV”，中兴、酷派、联想这个时候已经完全掉队。
OPPO&vivo没用什么互联网思维，请明星，电视广告覆盖，3&4线城市大量渠道覆盖是OV成功之道，华为在突击3000以上价位的时候，2000档被空了出来。
OV的崛起，让华为警觉，16年初推出的千县计划，16年下半年，在成都召开发布会，正式推出了华为nova手机，主打女性，2000档，针对性都很明确。
整个故事还在继续，整个消费者行业变化太快，十年年各路玩家起起落落，当年盛极一时的品牌，纷纷落寞，华为手机好像每次都没有抓住时代的潮头，但依赖强大的战略执行力，缺是国内目前唯一延续下来的品牌，未来能不能持久，能不能成功还是未知数。