本原 |?赢商tech
作者 | 云商管
头图本原 | 视觉中国
“贸易地产存量时代”论调不休，据赢商tech统计，截至2020年全国购物中心存量到达4.36亿m2，数量突破4800个。存量压力大、竞争激烈，就等于“难做”？另一组内容告诉我们，发达国家购物中心贡献的零售品总额跨越20%，而中国购物中心的这个占比仅8%-10%。
作为线下贸易空间的第一流别形态的产物，购物中心团体发展程度仍有较大空间。与此同时，贸易地产必要改变发展模式，通过邃密化运营盘活现有存量资产。
贸易地产进入发展新阶段，头部企业的动向，往往反映着行业的风向。此中最明显的两个趋势，一是轻资产赛道白热化，头部商管企业输出管理能力的“规模之战”正将打响；二是在疫情倒逼之下，贸易地产企业纷纷驶入了数字化升级的快车道，借助各类数字化工具强化邃密化运营能力。
凯德打造EBC综合商管生态体系
新城贸易打造“FIT Mall”
大悦城打造悦·云智慧贸易体系
印力打造印资管体系
……
马太效应出现，竞争门槛持续提拔，数字化已是购物中心弗成或缺的根蒂扶植，也是将来竞争的关键。
由重转轻，商管代价日益凸显，
数字化海潮带来新时机与新命题
贸易地产数字化，从“应该”到“必需”虽已成共识，然则现实的推动力仍然不敷。《中国购物中心数字化转型调研申报》表现，90%以上的实体贸易企业已有布置数字化战略，但现实上有较多数字化转型成功项目的，仅10%，而有44%的企业仍没有转型成功的案例。当前，行业仍有80%企业处于起步阶段，弯道超车的想象空间极大。
但这显然不会一路坦途。凯德中国发布的《2021贸易地产数智化白皮书》指出，贸易地产数字化转型过程中，挑衅不小：
缺少同一生命周期管理平台，市面上完全针对购物中心，满足各买卖部分需求的解决方案，少之又少；
有肯定规模的企业不吝投入高昂费用，自研体系，但投入产出比不睬想，把数字化做成信息化，对增加效益的作用却不明显；
精晓贸易地产运营+数字化运作模式的复合型人才稀缺，企业自造数字化体系往往无法满足现实需求。
“
数字化是买卖运行的根蒂设施。实体贸易对数字化的历久主义要有充裕的了解，它可能是始终陪伴我们买卖成长的过程。
——赢商tech董事长吴传鲲
”
赢商tech董事长吴传鲲阐发，行业面临的普遍困难，主要源于对数字化认知的四大误区：
了解到数字化的紧张性，但对需要性和紧迫性了解不敷；
短期心态很严重，机会导向，短时间投入大量人力物力，但发现没有结果或结果欠安后就放弃了；
认为数字化是“CIO工程”，是信息部分的事情，因此难以现实推动起来；
在数字化转型升级中缺乏体系性的架构思维。
数字化海潮，为购物中心带来了新的时机和命题。我们应该明确的是，数字化的素质是提拔运营效率。对企业而言，首先要有历久主义的精力，其次是必需整个组织的动员与介入，数字化转型的焦点在于认知与思维模式的变化，而非手艺层面上的过多投入。在此根蒂上，要行使好行业生态，明确企业自研和整合提供商资源的界限，低落试错本钱。
竞争高压下，
购物中心的数字化功效如何做到可期可控？
当前，商管代价日益凸显，通过数字化赋能商管买卖，是将来购物中心打好运营实力根蒂的紧张环节。而近况是，市面上仍处于“传统工具时代”的商管体系，还不克到达真正意义上的数字化。
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