导语：
%d %d科技是第一生产力。作为全国性零售科技企业，永辉超市从很早便起头发力扶植“科技永辉”。 一方面，永辉超市以消费者为中心，重点推动线上线下体系融合，络续提拔互联网产物的用户体验，逐步实现千人千面；另一方面，永辉超市也在继续加深数字化转型，强化智能提供链上风，提拔高质量、高效率的线上能力与全渠道的运营能力，进步运营效率。
近年来，永辉超市更是积极开展对科技型人才的招募，同时积极完美组织架构，使之可以更好地为企业发展助力。
据悉，在络续的调整和完美之下，永辉已逐步创建起了和“科技永辉”战略相匹配的大科技中心组织架构——前台，中台，后台以及综合四大板块。这一组织架构主要显现在阿里，京东等大型互联网公司，在传统商超领域并不常见。不外，现在这一组织架构已经在永辉落地，并将持续助力永辉买卖发展。
钱德勒在1962年出书的《战略与机构：USA工业企业汗青的篇章》一文中曾写道：“组织布局服务于战略，公司的战略改变，会导致企业组织布局的改变。”能够说，组织架构是公司开展相关买卖的根蒂，有了完美的组织架构，企业就能够划分买卖，再确定具体的部分及岗位职责，保部分内买卖顺畅，部分间买卖沟畅通利，进步效率。
也正是因此，对于企业而言，组织架构的调整某种水平上甚至能够懂得为一次重生。国内电商龙头阿里巴巴以及互联网龙头腾讯，都履历了多次的组织架构调整，以适应络续进化的互联网经济。现在全面调整组织架构后的永辉，能够说是已经搭建好向科技永辉战略目标升级的底层根蒂。
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