编纂导语：对于企业的经营与发展，内容起着至关紧张的作用。在疫情的冲击下，越来越多的企业朝着内容化转型方向发展。作者总结了相关数字化转型内容架构设计，与你分享，进展对你有所帮忙。
本文以建筑行业为例，探究内容架构的总体设计。过去，企业的经营管理多是流程驱动的，高度依赖经验主义。
内容驱动型企业行使海量、多维度的内容创建起更加全面的评估系统，无论是基于供需两边的精准匹配带来直接的买卖立异增长，或是络续优化低效、问题环节以提拔运营效率，都是在激烈的市场竞争中连结可持续发展的紧张手段。
一、内容对企业经营发展的紧张意义
内容对整个企业的买卖发展、经营管理起到紧张支撑作用，成为当代企业的战略资产，构成企业的焦点竞争力。
进入2021年，在“新基建”、新冠疫情等外部因素的催化下，众多行业受到冲击，加快开展线上买卖，数字化转型正对越来越多的行业而言变得紧张且紧要。数字化转型更可能直接关系到企业的存亡生死。
二、内容架构目标
内容可以真实而有效地反映出信息体系支撑下的企业全面运作状况，所以内容架构在团体信息科技架构中，显得既根蒂又焦点。
必要从团体性需求与久远性发展的角度出发，对内容架构进行设计与计划，实现内容采集、内容交流、内容共享的同一管理，在此根蒂上，挖掘内容的代价，实现内容驱动发展的战略。其目标有三：
实现企业级内容的同一管理，构建企业级内容信息，辨认和创建可托内容源，通过内容的流动，实现一次录入，多次使用，确保统一信息好比项目根基信息、客户根基信息在分歧体系的同等性。
实现内容的有效共享，创建企业级内容的流动和共享机制，冲破内容壁垒，实现内容跨体系、跨部分的有效共享。进而形成买卖一体化管理，包含项目管理、财政管理、危害管理、经济管理的联合管控。
实现内容代价的提拔，在整合内容的根蒂上，阐发和挖掘内容的代价。在客商管理方面，实现客户和提供商的同一管理和多维阐发。在危害管理方面，辨认各个阶段和关键节点的危害。在经营管理方面，支持形成管理驾驶舱内容，实时准确反映运营状态。
三、逻辑内容模型设计
四、内容资产视图
该集团内容分为三大类，大众内容、买卖内容和综合内容。大众内容和买卖内容支持买卖运营，按内容主题的方式，展开阐发；综合内容在大众内容和买卖内容的根蒂上，按肯定的较量规则天生的内容。
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