近来,发现身边好多人都在为工作发愁,不管是刚入门产物新人、1-3 年照样 3 年以上的产物司理都遇到了职场瓶颈:
刚入门的产物新人,没人带,觉得成长迟缓;
1 年产物,感觉工作没有意义,成长慢,不爱好;
2 年产物,感觉本身没有竞争力,不知怎么破局;
6 年产物,感觉本身的工作陷入了拧螺丝钉的状态;
.....
其实大多数的产物司理,都履历过迷茫焦虑的时候。成长缓慢、没有发展前景、缺乏竞争力 ...... 是人人面临的共同问题。
好比近年来火热的 B 端产物岗,由于发展前景广阔、薪资较高等受到人人的存眷。
但很多刚入门或者转型 B 端产物的同窗,都会感到很迷茫:
不知道本身想要什么、得当什么、本身的能力长短板在哪里,也不知道如安在 B 端产物这条路上发挥本身的作用。
而细致阐发下来,造成这些问题的原因其实是:
大多数人在入行之初,仅仅看到了 B 端产物司理岗的高薪和发展前景,对于 B 端产物司理的成长路径和能力提拔没有清晰的认知,导致职场发展受阻。
因为对于 B 端产物司理来说,分歧的发展阶段所对应的能力是分歧的,如果对本身还没有一个清晰的认知,而且阻滞不前,那么终将会跟别人拉开差距,被时代所镌汰。
具体显示在以下方面:
工作低效:每天忙于跟进和优化项目,别人一小时能干完的事情,你用了一天还干不完,常常 996/007。
陷于执行:只会被动接管来自老板、买卖和运营的需求,没有主动挖掘需求以及深度的思虑背后原因,整天做执行的工作。
难以独当一面:无法独立承担产物从 0 到 1 全流程的运作,与此同时对买卖、场景、市场乃至行业没有深度的懂得或洞察。
只有认识了 B 端产物司理典型成长路径,以及每个阶段所必要的能力模型,才气针对性的做好能力的提拔,实现高效的成长。
为了帮忙更多 B 端产物司理,明晰发展路径,更高效的实现成长与提拔。
大家都是产物司理社区 & 出发点学院特邀现任一号互联产物专家 @王鹏先生,用 1 个小时的时间,跟人人分享一下B 端产物司理的焦点代价、典型成长路径以及能力提拔的方法,更有在线 1V1 互动答疑的机会等你来!
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1、这是一门什么样的公开课?
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2、课程将由哪位 B 端产物老司机主讲?
@王鹏
9 年 B 端实战派,精晓 SaaS 产物架构
王先生拥有 11 年互联网从业履历,9 年 B 端产物经验;现任一号互联产物专家。
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