波士顿的创业之旅：MiLabs开办第一年吸金40亿美元具有研发系统的立异综合体：五维层面的科研转化方法论
2021年7月13日，国家卫生康健委员会发布《2020年我国卫生康健事业发展统计公报》（以下简称公报）。公报表现2020年全国卫生总费用预计达72306.4亿元，卫生总费用占GDP百分比为7.12%。
相比环球发达国家人均卫生总费用平日占GDP百分比12%以上，我国其实还有许多的空间能够想象，医疗行业的发展也会因此而愈加蓬勃。但高速发展的Biotech却也面临着一些行业内普遍存在的痛点。好比经典的“二八定律”、新药研发的“双十本钱”，这些都是许多初创医药企业无法对峙到最后的理由。
如何才气解决这些痛点，让科学家在科研转化之路上事半功倍？或许我们能够从ATLATL立异研发中心（以下简称ATLATL飞镖加快器或ATLATL）中窥见到一些经验。
ATLATL位于上海张江科学城，2017年初由朱鹏程创立，占地面积26000平方米，是环球顶级的Class A级共享实验室。ATLATL拥有焦点实验室和多个研究中心，配置了完美的研发资源和专业的解决方案，为研发团队供应运营管理和手艺支持。然则ATLATL是一降生便具有如此高的出发点吗？并不。这些前沿的设计和理念要从朱鹏程之前的创业之旅提及。
2008年，朱鹏程在哈佛大学完成博士后研究并规划在波士顿创业进军生物医药行业。在创业的前期朱鹏程发现生物医药普遍存在很高的门槛问题：前期必要大笔资金的投入、面临复杂的运营管理、资源行使率低等。最紧张的是这些在耗费创业者大量的时间和精神后效果却事倍功半。朱鹏程思虑，是否存在一个像亚马逊云体系一样的，能够在Biotech领域运用的服务体系，对生物医药实现团体计划管理，助力生物医药的发展。
Biotech初创公司非常必要配套完备、机动灵活、服务完美的共享实验室，但其时的共享实验室旁边都是一些毛坯空间，同时还陪伴着缺乏管理、签约不机动等问题，急需一个服务体系的存在来解决这些问题。为认识决这一痛点，2011年朱鹏程在波士顿创建了第一个共享实验室NEO Innovator(1.0版本)，但他在建立实验室后也逐渐发现了一些问题，其时的共享实验室存在着规模小、非盈利等问题。
这也是眼前许多共享实验室、孵化器等机构存在的问题，他们很多在财政上都依赖于某个公司、投资基金、高校、当局等，并不是一个得当于市场化运营的路径。
针对快速增长的独角兽企业地点意的时间和品质这两大痛点，朱鹏程对NEO Innovator进行了改进和升级，三年后发展衍天生了第二个共享实验室MiLabs(2.0版本)。MiLabs对标跨国企业尺度创建实验室和进行专业化管理，在创建第一年入驻企业发生的投融资就跨越了40亿美元，有6个公司被评为昔时的前15位独角兽企业，全天下多家行业标杆企业出自于此，迄今为止降生了7家上市企业，包含基因编纂公司Editas、CRISPR，以及C4、TCR2、Gritstone等。
在Boston创建孵化器2.0的朱博士
但朱鹏程并不止步于此，他认为之前的1.0和2.0版本共享实验室素质上照样一个分割租赁的模式，一旦获得证明，必将有众多的公司模仿，只有创建一个具有更有广度，和更多附加值的立异转化综合体，才气具备独特的代价，拓荒出新的赛道，领跑行业。
2017年，朱鹏程在上海起头筹建ATLATL飞镖加快器（3.0版本），行使长三角独特的上风，创建具有研发功能的立异综合体。2020年，ATLATL总结以往经验，起头创建4.0模式——一个群集和策源立异的生态集群。
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