前言
世界上第一台通用计算机“ENIAC”于1946年2月14日在美国宾夕法尼亚大学诞生，意味着一个新的革命将要来临。计算机经过了四个阶段的发展（电子管计算机时代、晶体管计算机时代、中小规模集成电路计算机时代、大规模集成电路计算机时代），已经占据各个领域的计算、研发等工作。从此，人们对计算机不再陌生，开始深入到人类生活的各个方面。
从20世纪90年代中期开始，开始逐渐从个人PC时代转向互联网时代，并开始了大规模的商用进程。加速了数据的流通与汇聚，促使数据资源体量呈指数式增长，数据呈现出海量、多样、时效等一系列特征。
随着信息化进程的发展，越来越多的技术被研发出来，如云计算、大数据、边缘计算、人工智能等，用于各个行业的不同业务场景。所有技术的架构、部署及应用完全颠覆了传统IT人员的认知。本文将结合自身经验，分享一下作为传统企业的传统IT人员，该如何应对和适应新信息时代背景下的变革。
什么是新信息时代？
那么什么是新信息时代？不同的IT人自然有不同的认知，个人认为新信息时代是人类社会进步发展到一定阶段所产生的一个新阶段。通过各种新的信息化手段，如云计算、大数据、人工智能、边缘计算等技术实现数字化、网络化和智能化，满足不同业务场景复杂、多变、高效的需求。
个人认为新信息时代具备以下特点：
Ø 数字化 ：
以数字化为基础，利用大数据、云计算、边缘计算等新技术实现万物数据的获取，海量数据的存储，量级数据的分析和价值挖掘，找出对企业有利的数据，辅助决策，加速企业数字化转型。
Ø 网络化 ：
简而言之，网络化作为数据的联络线，价值的“快递员”，构造一个互联互通平台，促进数据资源的流通和汇聚。通过各种新技术，如5G网络、北斗卫星等，实现万物互联、数据实时处理及信息点全球覆盖，实现全球无死角，数据瞬间环绕全球。
Ø 智能化 ：
智能化提供数据的按需展现能力，通过多源数据的融合分析，呈现信息应用的人工智能。帮助人类更好的认知事物和解决问题。透过人工智能等技术的发展，构建全新的业务生态，实现智能生态圈的构建。
在新信息时代的阶段，多种业务场景的难题将得到更好的解决与快速发展。如移动支付 、 AR/VR 、智能制造、万物智能、无人驾驶及数字双孪等。
随着互联网+上升为国家战略并写进总理的工作报告，众多的传统实体产业开始逐渐被互联网改造和升级，互联网思维越发被重视，这对现有传统型企业的IT人员带来了不小的冲击。
以我个人为例，作为IT行业的老兵，已经摸爬滚打了十余年， 现在就职于某个传统到不能再传统的汽车制造企业，担任IT基础设施方面的管理岗。
近年来，随着制造企业数字化转型的浪潮，智能制造、智能工厂等愿景被规划，自然需要很多新技术的支撑，如云计算、大数据、边缘计算、人工智能等。而现有IT人员无论是从技术储备，还是应用上都存在一定的差距，不能更好的驾驭和理解，多数依赖于乙方的有限支撑。
要想更好的理解传统IT人应如何面对新信息时代带来的挑战，就必须先了解传统企业在人才争夺方面主要面临哪些挑战。
Ø 人才匮乏挑战
记得看过由冯小刚导演，刘德华及葛优大叔主演的《天下无贼》，其中黎叔说过这样一句流传甚广的名言，“21世纪什么最贵？是人才！”
在博得大家开怀大笑的同时，也揭示出无论多好的战略和商业模式，最后的落地和执行都要依靠人。在互联网技术迅猛发展的新信息时代的背景下，传统IT企业会面临更严重的人才挑战。
人才招聘难
传统企业（当然，像华为这样的企业除外）从校招阶段就已经被互联网公司所超越，甚至在招聘季，会刻意避免与互联网或者初创公司正面对抗。说的更直白些，由于无法像互联网或初创公司那样敢于“烧钱”，那些应届生中顶尖的优秀人才都被互联网公司抢走了，传统IT企业无法招聘到符合自己需求的人才，毕竟传统企业比较务实，避免打乱正常的薪酬秩序。
互联网及初创公司的“威胁”
众所周知，各种IT新技术、新发明一般都来自于互联网类型的公司，也更容易在实际环境中应用。反复验证一个技术的可行性和场景化。给应届生提供了一个很好的学习平台，甚至被戏称为“黄埔军校”。
但是在传统企业中，公司不会允许员工过多的进行无预期的新技术应用，因为风险高、见效周期长。所以导致一些有创新热情的应届生或者年轻员工很难留下来。
薪酬结构
互联网或者初创公司的薪酬结构一般是基本工资+N个月的奖金（只多不少）+各种令人“愤慨”的补助。而传统企业更多的薪酬结构为基本工资+1 - 2个月的绩效工资（看业绩多与少，每月/年兑现，最多2个月，最少就不知道了）。如果没有其他的优越条件，可想而知吸引年轻的IT人才多么难！
Ø 企业体制挑战
传统企业的运营体制与互联网或者初创公司大有不同。就拿自主创业而言，多数传统企业是绝对不允许员工在自己公司内部创业的，因为老板会认为你在“不务正业”，耽误企业生产。而在互联网企业，如阿里、百度等公司，是允许员工内部创业，并且公司会提供资金及人力的支持，甚至发展好的话，公司也会进行内部并购，创业者还能获得额外的一笔收入。
Ø 管理挑战
互联网公司一般都会采用员工持股的方式刺激员工的工作激情，让员工感受到自己不是在为公司打工，而是在为自己，甚至可以成为公司的“合伙人”，更好的把公司的利益与员工利益更紧密的捆绑。传统企业由于各种其他的原因，多数无法采取此方式进行员工激励。
互联网公司多数采取权利下发的方式进行企业管理，提升决策效率和有效性 。而在多数传统企业，大佬们更喜欢权利集中，避免因为权限下发引起的不必要的麻烦。
了解了传统企业在IT人才争夺方面面临的困难，在来谈传统企业中IT人员该如何应对新信息时代背景下的挑战，就更容易理解了。总结了以下几点，说的不对，欢迎拍砖：
Ø 积极拥抱新技术变革
随着5G、大数据、云计算、人工智能等新技术在我国各行业的崛起，催生了更多的热词，如智慧工厂、智慧这、智慧那。传统IT人员应积极的拥抱新的技术和新的事物，努力学习和更新自身的IT技能。以便更好的驾驭新技术，将其应用到传统企业的数字化转型大潮中。
通过拥抱和学习新技术，适当的针对传统IT架构进行优化，比如利用互联网思维， 将某些集中系统改为分布式部署、去中心化等 。提升系统性能的同时，加固系统架构，为企业的业务提供更好的支撑 。
Ø 不耻下问多交流
利用甲方的优势，应多与IT供应商进行技术交流，参加各种技术沙龙、论坛及发布会。了解当前都有哪些技术被研发，哪些技术即将被淘汰。根据自身情况和企业IT需求更新技能库。现在互联网+的大潮给传统IT企业带来了转型的巨大机遇，学习互联网思维，用互联网思维去思考问题，解决问题将成为常态。
Ø 敢于实践求真知
以往传统IT人员很少自己去对某个系统或者项目进行技术实践，或者深入其中。往往都是由乙方人员进行方案的需求收集、分析、编写和实施。新技术不能很好的转移到甲方技术人员，始终无法落地。待后期遇到技术问题无法及时处理，导致业务系统无法快速修复。建议传统IT人员应利用每个IT项目的机会，深入参与到项目中，严把项目质量的同时，学习和实践新的IT技能，与时代保持同步。
新信息时代下的传统IT人已经深刻的意识到新技术带来的变革与压力。新信息时代是一个知识爆炸的时代，又是一个新技术爆炸的时代。越来越多的技能随时被开发，不同的行业随时被颠覆。这样的时代，虽然给传统 IT人员带来的压力，但是也为其带来了机遇 。及时更新自己的知识库，积极拥抱变革，无惧挑战，为将来企业的数字化、智能化发展做好准备。