阿sa曝有追求者，星际前夕，雷雨脚本
1 产物司理在入行三年后应该具备哪些能力
2 如何突破面临的成长瓶颈
3 如何判断本身的市场代价
4 如何对待产物司理这个行业
产物司理的职业生涯计划
总结
1 产物司理在入行三年后应该具备哪些能力
认知用户： （1）微观：用户画像和用户心智 （2）宏观：用户分层
缔造用户代价：（1）认知用户需求 （2）找到旧代价和代价差
迭代思维：（1）MVP设计 （2）对每一步迭代的把控
快速学习：（1）心理学、社会学、经济学 （2）行业知识
深度思虑：多问为什么，遇到什么事都能够想想背后的逻辑，熬炼本身的洞察力
2 如何突破面临的成长瓶颈
做有规模的买卖：一起头要选大的平台，具有的用户量越大越好。必需要面对用户，要看买卖离用户有多近，不要成为手艺的附属品。
做新买卖：开拓一些买卖方向，做一些增长。
打磨过产物：便是要对项目有深度思虑，做深做细，要具有迭代思维，迭代便是小步快跑，把最内核的部门先放出来，络续优化，小范围试错。迭代中，紧张的是次第，前一个动作是后一个动作的预动作。
3 如何判断本身的市场代价
产物司理代价=决议条理 * 决议准确度
决议条理：决议条理越高，意味着难度越大，不确定因素越多，对产物的危害越大。
决议准确度：当然准确度越高越好，意味着你更加懂用户，具有更强的决议能力。
4 如何对待产物司理行业
近况：逐步收缩。需求在削减，而且转行到互联网的人越来越多，竞争更加激烈。
将来：布满变数。因为互联网自己便是一个布满变数的行业，正因为这样才布满了无穷魅力。
产物司理的职业生涯计划
总结
对项目有深度思虑。
对于产物司理，用户是首位，实现用户代价。对于B端产物司理，如果纯粹历久的只做B端成长照样有限的，因为B端产物司理做得更多的是确定性的事，只是梳理内在的逻辑和流程，远没有开拓一些新买卖、做一些增长发展的快，照样要离买卖、用户近些。
可选择二三梯度的新型互联网公司：美团、滴滴、字节等新型巨擘。
不克只做最根蒂的决议，过于底层的决议带来的成长是很有限的，这种成长其实没什么代价，把一个应届生经由培训都能做到80分的事情，你做到90分又有什么竞争力呢？要往高端条理决议发展，要有思虑。
不存在做某个行业的产物司理就能安枕无忧地度过一生，压宝在某个行业、某个公司没有太多意义，更紧张的照样看清本身的内在代价，如果有足够强的相对高条理的决议能力，有好的行业的用户认知，那你的代价就会存在，就会立于不败之地。如今去抢占打胎智能、无人驾驶赛道的产物司理，最后一定会失败的，因为这些行业真正发展成熟之后依然必要的照样懂的用户的，能缔造用户代价的，有迭代思维能推进好产物的，并不是熟悉无人驾驶手艺、懂算法就能做好产物司理的。
产物司理的职业生涯计划
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