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分歧的软件开发团队做事的风格也完全分歧。即使在统一家公司内，许多可变因素也会导致团队之间显现不同。作为一名软件工程师，每当与新同事合作或开发新软件时，平日都会感觉非常兴奋。但在加入新的开发团队时，我们必要思虑一系列的问题。
手艺层面1. 如安在内陆构建软件？
这是你应该认识的第一件事。毕竟，你的工作是开发和运行软件，构建是第一步！
2. 如安在内陆测试软件？
固然我们能够通过 CI 流水线发现测试错误，然则为了缩短内部开发循环周期，你必需可以在开发的呆板上运行测试，确保你可以精确地运行测试，同时还必要执行回来测试。CI 流水线不该该成为查验代码错误的第一道关卡。
3. 如何设置开发情况？
大概团队文档中有明确的要求，但你应该认识必要在开发呆板上安装哪些分歧的工具，才气让你成为一名高效的团队成员。一次性解决95%的要求，总好过在开发的过程中络续遇到错误和依赖项。
4. 源代码在哪里？
除了还没有编写任何代码的新产物以外，平日项目都有代码库。你必要知道代码留存在何处，以及如安在内陆呆板上获代替码。
5. CI/CD 流水线在哪里，工作方式是什么？
对于一个可确保交付高质量产物的团队来说，CI/CD 流水线是最常用的工具之一。你必要找出CI/CD流水线在哪里，并大致认识它的工作方式（可能只必要四处点一点尝尝看）。查看一下近来的运行状况，认识都有哪些步调。
6. 产物的待开发项在哪里？
你不仅必要知道软件当前的状况，并且还必要认识软件将来的样子。快速浏览待开发项，看看产物必要优先推出的功能。
7. 如安在预生产以及生产情况中运行测试？
有集成情况吗？团队是否采用了金丝雀构建与布置？团队是否采用了杂沓测试？认识团队如何确保生产软件符合并连结特定的尺度。
8. 是否必要随时待命？
这个软件是否必要随时待命？如果必要的话，轮班机制是什么？正常办公时间以外是否也必要随时待命？在待命期间，如何获取通知？平日如果不是遇到新组建的步队，并被直接放置上值班任务的话，在熟悉这方面的流程之前，你不会接到紧要电话。
9. 内部文档在哪里？
团队维护的内部文档在哪里？这些文档都是如何划分的？是最新的吗？
合作10. 团队中都有谁？负责哪方面的工作？
平日软件团队都有几位工程师。有的时候，每个工程师负责的工作都纷歧样，但这种环境并不常见。一般都由一个或几个工程师共同完成一个子项目。因此，你必要认识团队中每位法式员负责的工作。平日，你能够通过早晨的例会认识他们的工作数据。
11. 团队每周都有哪些例行会议？
每天早上都有例会吗？照样每周一次例行会议？你应该认识一下团队每周的例行会议。
12. 遇到“新手”问题，我应该找谁？
平日在刚加入一个团队的时候，都会给你分配一个“指导伙伴”，这个人已经在团队待了一段时间，认识团队的运作状况。这是一件非常紧张的事情，尤其是你对新软件一无所知（或险些一无所知）的时候，你的问题能够非常初级。即使你是高级工程师，在遇到“新手”问题时，也不要感觉欠好意思。
13. 新功能的决意权在谁手里？
产物有产物司理吗？工程团队有架构师吗？我们应该认识功能哀求的上游想法。如果可以跟这个人（产物司理）约个时间，认识一下产物近期与历久的发展规划就更好了。
14. 团队的主要沟通方式是什么？
他们使用 Slack ？照样Teams？或者通过电子邮件沟通？工程师平日会破费大量时间探讨问题和进行其他类型的商议。当然，作为团队的新成员，你也进展加入这些沟通渠道。
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