基本概念：
PV(planned value)计划价值，截止某个时间点计划要完成的工作价值，是计划完成工作的预算价值。
AC(actual cost)实际成本，截止某个时间点实际已发生的成本，是实际已完成工作的实际成本。
EV(earned value)挣值，截止某个时间点实际已完成工作的预算成本，是实际已完成工作的预算价值(参照计划价值)。
BAC(budget at completion)完工预算，整个项目的成本基准，除非批准变更，完工预算不会发生变化。
成本绩效指标：
成本偏差
cost variance
截止某个时间点，发生的成本偏差
EV-AC成本绩效指数
cost performance
index
CPI截止某个时间点，实际单位成本对应的预算价值
EV/AC
进度绩效指标：
进度偏差偏差
schedule variance
SV截止某个时间点，发生的进度偏差
EV-PV
进度绩效指数
schedule performance
index
SPI截止某个时间点，实际进度占计划进度的百分比
EV/PV
习题：某项目的计划安排
计划设计
前端
开发联调
测试计划工期(天)
2
32
2
1
计划成本($)
10005000
1000
2000
1000
某项目截止目前的实际进展状态
前端
开发联调
测试实际进度
完成完成70%
待开始
待开始实际支出($)
11005100
900
-
-
根据上述进度计划和实施进展，计算该项目的挣值相关指标。
计划价值PV$1000+$5000+$1000$7000挣值EV$1000+$5000+$1000*70%$6700实际成本AC$1100+$5100+$900$7100成本偏差CV$6700-$7100$-400进度偏差SV$6700-$7000$-300成本绩效指数CPI6700/710094%进度绩效指数SPI6700/700096%完工预算BAC1000+5000+1000+2000+1000$10000TIPS：所有指标考察的都是截止某一时间点的成本或价值。
预测未来项目进展的主要指标：
完工尚需估算
estimate to
completion
在某个时间点重新估算，完成剩余工作需要的成本
(BAC-EV)/CPI
(BAC-EV)/(CPI*SPI)
BAC-EV
完工估算
estimate at
completion
在某个时间点重新估算，整个项目所需的成本
BAC/CPI
AC+ETC
完工尚需绩效指数
to completion
performance
index
TCPI在某个时间点重新估算，为了完成既定的预算目标，剩余工作必须达到的成本绩效指标
(BAC-EV)/(BAC-AC)完工偏差
varance at
completion
VAC在某个时间点重新估算，
在项目完工时将出现的总的偏差
BAC-EAC根据上述进度计划和实施进展，预测该项目未来绩效指标。
完工尚需估算ETC(10000-6700)/94%
(1000-6700)/(CPI*SPI)
$3510
$3656
完工估算EAC10000/94%
7100+3510
$10638
$10610
完工尚需绩效指数TCPI(10000-6700)/(10000-7100)1.14完工偏差VAC10000-10638$-638
注意：预测未来指标时，A表示at，T表示to，ETC、TCPI表示to到结束尚需估算，而EAC、VAC表示at在完成时整体估算。